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分析问题 凝聚共识
信息发布员:刘颖 信息发布部门:福建省分公司综合管理部 更新时间:2019/5/15 0:00:00

分析问题  凝聚共识

---福建分公司2019年一季度生产经营分析会

513日晚,福建省分公司于莆田驻地三楼会议室组织召开一季度生产经营分析会议,副总经理郑威、副总经理李聪、维护部经理郭家超、工程部经理赵亚培及各专业主管参会,由总经理程琛主持会议。

会议通报了一季度各项工作生产情况,副总经理李聪聪、维护部经理郭家超、基站主管石伟宽、副总经理郑威分别对工程、基站、传输和接入网维护指标运行情况及存在的问题进行了分析。副总经理李聪聪就工程方面的合同履约情况、立项数据、项目考核数据及下阶段的工作重点进行了通报;副总经理郑威就维护项目中存在的问题及管理方面不足提出了几点要求:1、不断加强学习,提高管理能力。2、提高维护指标,提升服务质量,树立公司品牌。3、开源节流,要有成本管控意识。4、加强材料管理、做好材料平衡,避免公司利益受损。5、转变观念,要有大局意识,始终把公司利益放在第一位。

最后,总经理程琛做总结讲话,就今后的工作提出了6点要求:

1、要加快资源录入和技改工程进度,专项工作加紧落实,提高完工率和验收率。

2、督促及时审计、开票回款,降低企业的经营风险。

3、开辟新领域,拓展新业务,调动大家工作积极性,提高工作效率,想法设法增加收入。

4、加强团队建设,提高团队凝聚力。以“让用户满意”的企业经营理念,不断地提升服务质量,努力树立好公司品牌形象。

5、提高全体员工的安全防范意识,完成从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。各专业主管、带队队长、各级安全员要严格把关,真抓实干不弄虚作假,尤其加强对外协队伍的安全管理,确保无安全事故发生。

6、严控成本,提高劳动生产效率,抓紧改善福建省分公司盈利水平,全体员工要拧成一股绳,劲往一处使,全身心投入到生产工作当中去。

通过本次会议,分公司认真总结了生产经营中存在的问题及不足,明确了下一步的工作重心。大家纷纷表示将不畏艰难、同心协力共克时艰,为公司扎根福建、树立豫通工品牌贡献一份力量。

 

(福建省分公司   王广有)

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